第69章 海不厌深

所谓的态度恰恰是与他们所处的环境相适宜的！

    在此之前，他们缺乏一个核心的领导力，他们对战争也没有太多的概念，所以谁来当他们的头，谁来驾驭他们都无所谓，反正以后的生活还不是像原来那样不紧不慢！

    NO，现在我来了，我要实行希特勒式的铁血政策！虽然希特勒在历史上的风评褒贬个半，我仅站在个人的立场以自己的思考方式认为，他是一个伟大的权术家。

    他懂得利用人的信仰，激发挖掘出人最大的潜能！他塑造了一个神话，一个以自己为神的神话，让士兵臣服于他的脚下，唯他马首是瞻，唯他之命是从。

    很多时候，崇拜是一种力量，然而真正的王者绝不只是仅仅依靠他人的崇拜。他必须获得他的子民的信赖、尊敬还有敬畏！

    看一个知名企业家，不难发现他们都有这样的特质。我就以打造一个我的专属王国为目标来严格要求自己，要求他人。

    首先是树立“企业”的文化，要让每一个士兵知道他们身上肩负的使命，清楚明白的知道他们是为谁而战，为什么而战！有了明确的目标，才有了精神动力，有了精神动力，才能卖命的工作，只有努力地工作，才能增加“企业”的销售业绩，提高“企业”的品牌效应，扩大“企业”的影响范围，以吸纳更多的能人贤士投身到这个事业当中来。

    其次处理好“企业”内部的连系：运行操作、人际关系……大自然之所以生生不息，就在于它有环环相扣的联系。门捷列夫的化学元素周期表也好，还是生物链也好，一条贪吃的蛇，一个圆环，都体现了人世间最完美，最圆满的事物。要做到这一步，非把“企业”中每一个环节联系起来不可，同时又要保持其原有的独立特征！

    最后还要瞻前顾后，放眼全球，准确迅速把握发展方向，这才是一个“企业”的长存之道！另外，要让“企业”成为自己的专属王国，还必须把自己做成文化的标志：有魄力、有胆识、有能力、有信心……

    有了初步的管理理念之后，我就重视在实践中检验它：正所谓新官上任三把火，我这第一把火，就是立威！

    首先是从行动上让他们臣服于我的实力，直接来个“威胁、恐吓”。当除阿飞外所有的小队长都被我弄趴下之时，我想这第一火定叫他们印象深刻，铭记终身！再来是加强教育，提高思想觉悟，加强与人民群众的联系，嘘寒问暖，刚柔并济……

    事实证明才短短三个月，我的治军之道就已经颇见成效！

    我倍棒的功夫激发了很多士兵勤奋苦练，为此我还专门设立了一个功夫训练班，由我亲自执教，阿飞作为副教授，专门与这些“毛头小子”周旋！时间步长，但进步神速，现在已发展成为五百名突击能手！

    由于恤下措施的实施，比如与战士同吃同喝，用三脚猫的医术帮着军医给伤病员诊治等，我又得到了一票粉丝。现在他们看我的眼光，偶的神啊，恨不得把我打包了似的！